Ewa Kaczmarek

Od tabel w Excelu do realnych zysków na hali

Ewa nie wierzy w ładne wykresy, które nic nie mówią. W branży finansowej siedzi od 14 lat. Zanim dołączyła do Silesia Profit Solutions w lutym 2017 roku, pilnowała budżetów w dużej odlewni w Gliwicach. Tam nauczyła się na własnej skórze, że jeden błąd w liczeniu kosztu kilowatogodziny potrafi kosztować firmę 48 340 zł miesięcznie. Widziała dziesiątki zakładów, gdzie księgowość żyła swoim życiem, a produkcja swoim.

W naszym zespole Ewa odpowiada za to, żeby zarząd widział prawdę o marży. Nie boi się założyć kasku, wejść na produkcję i zapytać kierownika o rzeczywisty czas przestojów maszyny. W 2024 roku przeprowadziła już 17 audytów finansowych w firmach na terenie całego Śląska. W 13 przypadkach udało się obniżyć koszty operacyjne o średnio 9,2% bez szukania oszczędności w wynagrodzeniach pracowników.

Jej metoda pracy jest twarda i konkretna: wycinamy zbędne raporty, których nikt nie czyta. Zamiast tego wdraża jeden, czytelny arkusz, który pozwala podjąć decyzję o zakupie surowca w mniej niż 6 minut. Ewa osobiście zaprojektowała system kontrolingu dla producenta komponentów z Tychów. Efekt? Czas potrzebny na zamknięcie miesiąca skrócił się z 11 dni roboczych do zaledwie 34 godzin.

Poza pracą Ewa nie czyta poradników o sukcesie. Woli konkretną literaturę o zmianach w podatkach i akcyzie, żeby nasi klienci nie płacili ani grosza więcej, niż muszą. Jej twarde dane z linii produkcyjnej uratowały płynność finansową już 3 zakładów, które były na skraju utraty rentowności przez źle oszacowane koszty mediów.

P.S. Jeśli wyślesz jej dane w nieczytelnym pliku tekstowym, przygotuj się na krótką i rzeczową prośbę o poprawkę. Ewa szanuje każdą złotówkę i każdą minutę pracy, dlatego nie marnuje czasu na domysły.

Najnowsze wyniki Ewy (2024):

• Odzyskane 112 450 zł nadpłat za energię u klienta z branży metalowej.
• Skrócenie czasu raportowania marży o 68% w zakładzie w Sosnowcu.
• Wdrożenie pełnego budżetowania w firmie zatrudniającej 147 osób w 87 dni.